Mobilisation de ressources aux fins de la recherche (MRR)
​
Raison d’être​

Le projet MRR vise à renforcer la capacité d’organismes de recherche d’établir et de gérer des partenariats et de mobiliser des ressources. Il complète avantageusement le financement consenti aux projets de recherche en assurant la viabilité des bénéficiaires de subventions du CRDI sur le plan financier et organisationnel.

MRR s’inscrit dans la continuité du projet Renforcement des capacités en mobilisation de ressources (RCMR). Lancé en 2004, ce dernier a fourni de la formation, de l’aide technique et du mentorat à quelque 370 bénéficiaires. Il a en outre soutenu la création et la diffusion de matériel d’apprentissage visant à renforcer les compétences et l’expertise en mobilisation de ressources dans les pays en développement.

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Pour un organisme, la mobilisation de ressources consiste à attirer et à gérer les ressources humaines, financières et matérielles dont il a besoin pour assurer sa viabilité.

Le projet MRR privilégie une approche du renforcement des capacités dans laquelle chaque bénéficiaire est vu comme un tout. Point d’insertion pour l’amélioration des systèmes organisationnels et la transformation des comportements, il s’appuie sur toute une gamme de méthodes – formation, perfectionnement des compétences, ateliers, mentorat et subventions d’encouragement – pour renforcer les capacités des organismes bénéficiaires.

L’équipe du projet MRR travaille avec des bénéficiaires de pays du Sud qui ont exprimé un intérêt pour la mobilisation de ressources et qui peuvent consacrer du temps, des ressources humaines et d’autres moyens à l’apprentissage dans ce domaine. Dans des circonstances exceptionnelles, un financement pourrait être accordé à des organismes bénéficiaires du Canada ou d'autres pays du Nord.

Les réseaux et les organismes de recherche qui bénéficient de l’aide du CRDI sont en mesure de mettre en oeuvre leur programmation tout en assurant leur viabilité. Ils peuvent s’adapter au contexte de financement changeant, obtenir les ressources dont ils ont besoin, entretenir des liens avec des bailleurs de fonds et renforcer leurs systèmes organisationnels.

Succès exemplaires
Des bénéficiaires du projet MRR font état de l’importance de la mobilisation de ressources et de la façon dont le projet les a aidés à transformer véritablement leurs pratiques à ce chapitre.

• Asia Network for Sustainable Agriculture and Bioresources (ANSAB)
  Le récit de l’organisme ANSAB montre les difficultés qu’il a surmontées, les efforts qu’il a déployés et le succès qu’il a obtenu en mobilisant des ressources pour assurer sa viabilité.
• Computers for Schools Kenya (CFSK)
  L’organisme CFSK, qui permet aux jeunes de s’émanciper en leur donnant un meilleur accès aux technologies de l’information et de la communication, a éprouvé le besoin de renforcer ses capacités de mobilisation de ressources pour poursuivre ses activités actuelles et les étendre à d’autres secteurs.
• Chaitanya
  Initiative locale établie en Inde rurale, Chaitanya permet aux femmes de s’émanciper en se regroupant en organisations autosuffisantes.
• Development through Access to Network Resources (D.Net)
  Cette étude de cas montre comment l’organisme D.Net a grandi et assuré sa sécurité pour parvenir à la stabilité.
• Drishtee
  L’organisme Drishtee oeuvre à l’amélioration des conditions de vie en milieu rural par le truchement de microentreprises. Maintenant qu’il a bénéficié du projet RCMR, l’organisme constate la nécessité de solliciter des fonds et d’établir des partenariats.
• eHomemakers
  Le groupe eHomemakers a surmonté les obstacles qui se sont présentés sur sa route en acquérant une meilleure compréhension de ses propres activités et en tirant parti d’une variété de ressources.
• ROCARE
  Le Réseau ouest et centre africain de recherche en éducation (ROCARE) s’efforce d’aider des organismes à atteindre l’objectif, établi à Dakar, d’assurer une éducation de qualité pour tous d’ici 2015. Pour y arriver, et réaliser les objectifs du Millénaire pour le développement, le ROCARE doit établir des partenariats stratégiques et consolider sa base de financement.
• Karakoram Area Development Organization (KADO)
  Le KADO favorise l’entrepreneuriat et la croissance économique aux fins de la réduction de la pauvreté. Son récit fait état de la manière dont il est parvenu à briser l’isolement.
• Local Initiatives for Biodiversity, Research and Development (LI-BIRD)
  L’organisme LI-BIRD a compris que, pour atteindre la viabilité, il devait se doter d’une stratégie de mobilisation de ressources.
• MITRA
  MITRA a procédé à une autoévaluation qui a révélé les difficultés que cet organisme a dû surmonter, les enseignements qu’il a tirés de ses activités et les succès inattendus qu’il a connus.
• Philippine Community eCenter Network (PhilCecNet)
  Le PhilCecNet n’avait pas de statut juridique et ne disposait d’aucune équipe chargée de la mobilisation de ressources. Au fur et à mesure qu’il a pris de l’expansion, ses membres ont commencé à ressentir le besoin de renforcer leurs capacités de mobilisation de ressources afin de pouvoir soutenir leurs télécentres communautaires.
• Sarvodaya – Fusion
  Le projet Fusion de l’organisme Sarvodaya a pour mission de favoriser l’émancipation des collectivités pauvres par le truchement d’Internet. Grâce aux télécentres, aux centres d’information de village et à d’autres programmes, il parvient à rejoindre les enfants, les jeunes, les femmes et les personnes âgées.

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Les membres de l’équipe de la Division des partenariats avec les bailleurs de fonds du CRDI publient des ouvrages, du matériel d’apprentissage ainsi que le fruit de leurs recherches et de leurs observations au sujet des démarches de renforcement des capacités et de mobilisation de ressources.

• Mobilisation de ressources – Un guide pour les organismes de recherche à but non lucratif
  Les organismes de recherche pour le développement trouvent de plus en plus difficile de ne compter que sur l’aide internationale. Pour demeurer en activité, ils doivent s’adapter à l’évolution des tendances en matière de financement et explorer différentes possibilités. Ce guide foisonne d’information et d’activités pouvant aider les organismes de recherche à but non lucratif à atteindre la viabilité financière. Télécharger le document (PDF)    
• Modules de formation en durabilité et mobilisation de ressources pour les réseaux
  Le CRDI injecte un tiers de son financement dans les réseaux et voudrait aider ces organisations à renforcer leurs capacités sur les plans de la durabilité et de la mobilisation de ressources. Les réseaux sont très différents des institutions que le Centre a l’habitude d’appuyer. Ils présentent des forces et des potentiels uniques qui exigent des approches distinctes en matière de durabilité et de mobilisation de ressources. Télécharger le document (PDF)​ 
• 21 conseils pour la collecte de fonds 
  Des enseignements tirés du vécu sur le terrain. Document rédigé par David Glover, ancien chef du Programme d’économie de l’environnement du CRDI. Télécharger le document (PDF) 
• Institutional Forms of Philanthropy in West Africa 
  Si le don, le partage et le soutien mutuel sont au coeur de la culture africaine, le secteur philanthropique africain, lui, est peu documenté. Les fondations sont des institutions nationales ou internationales créées en vue de mettre des fonds à la disposition de bénéficiaires ciblés, généralement sous forme de subventions et, parfois, sous forme de prêts à des personnes démunies. La mobilisation de ressources constitue un enjeu clé, non seulement pour les petits organismes nationaux à but non lucratif, mais aussi pour les fondations d’Afrique. Pour entraîner des retombées positives sur le développement du continent, celles-ci doivent être soutenues financièrement par les Africains et ne pas dépendre uniquement de ressources étrangères. Grâce à leur statut, elles disposent d’une gamme de mécanismes qui peuvent les aider à honorer leur mission. Télécharger le document (PDF)
  

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